连锁餐厅

营运重组及财务重组及出售

年,一家国际领先的私募资本公司购买了一家中国连锁餐厅的大部分股权,通过杠杆并购获得由6家国际银行组成的财团提供的两笔信贷资金。最初被财团委任为独立财务顾问,对公司的财务状况和营运业绩、前景以及可选方案进行评估。我们建议对该公司进行接管并委任保华为接管人和董事。我们的工作内容包含:

  • 确定财务及营运状况;

  • 确定商业方案、财务模型和现金流预测的可信性;

  • 提供财务及营运重组建议;

  • 进行估值分析、评估并执行优选建议、监管并汇报结果;

  • 对公司短期资金流动和现金流预测进行分析;

  • 提供高端商业分析,确定竞争优势、营运战略以及成本削减方案;

  • 稳定运营,与管理层协作拓展业绩并提高收入;

  • 定位公司出售,与财团定期沟通相关方案及出售进展。

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